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关闭北京工厂 连乔布斯都膜拜的索尼为啥搞不定手机?

时间: 2019-04-08 08:45:12 | 来源: 第一财经 | 阅读:

关闭北京工厂,连乔布斯都膜拜的日本巨头为啥搞不定手机?

据微信公号“第一财经资讯”4月7日报道,3月28日,多家媒体报道称,索尼关闭北京手机工厂后,生产任务将转移到泰国。

索尼相关人士告诉记者:“事实上本来手机就有两家工厂,一家北京,一家泰国,不存在‘转移’。未来会继续在泰国工厂生产手机,并且继续使用外包生产的解决方案。”

针对业务变化,索尼在华发言人表示,正如他们2018年10月30日宣布的,索尼移动业务计划至2020财年时,将运营成本削减至2017财年的一半。作为全球战略举措的一部分,位于北京的索尼移动旗下生产企业——北京索爱普天移动通信有限公司(BMC)将于2019年3月底停止生产。索尼称,虽然停止了BMC的生产,但将继续在中国市场销售智能手机设备并进行相关营销活动,并为在华顾客提供全面服务支持。

过去一年中,索尼智能手机亏损总额接近9亿美元,占2017年索尼净利润的20%,手机业务亏损是索尼关闭北京工厂的直接原因。

关闭工厂只是一方面,索尼近期的变动还在于管理层的进一步更迭。

“姨夫”时代落幕

3月28日,索尼官网公布的一份声明显示,现任董事长平井一夫(Kazuo Hirai)将在6月18日正式退休。

无论是对公司、员工,还是对高呼“索尼大法好”的玩家们而言,被中国粉丝亲切称为“姨夫”的平井一夫都可以算得上是索尼的救世主。

2012年4月,平井一夫成为新一任索尼社长兼CEO时,时任CEO霍华德斯金格留给他的只有超过4566亿日元的亏损和暴跌1300日元左右的股价。

因为常年的亏损,“索尼今天破产了吗?”也成了一个经典的梗,现在看来这句话或许是个玩笑,不过在当时,索尼确实走到了破产的边缘。

上任后,平井一夫首次提出“ONE SONY”(“一个索尼”)的理念,将硬件核心领域向数字成像、游戏、和移动三个大方向努力。到2017财年,得益于游戏和网络业务的强劲表现,索尼实现了7349亿日元营业利润,创出公司史上的最高利润记录。

但对于玩家而言,“姨夫”平井一夫的贡献仍是有目共睹。

在索尼官宣“姨夫”退休的消息之后,常年调侃索尼的微博账号@今天SONY破产了吗 送上了对“姨夫”最真挚的祝福:“姨夫”再见。

对今天许多年轻人来说,索尼已经是一个陌生的存在,它每年一次出现在国产手机的新品发布会上:采用索尼xxx感光器。

索尼是一家比较牛的手机配件厂商,但和三星、苹果比,还是差的太远。这大概就是很多人对索尼的印象。

曾遥遥领先苹果、三星

如果乘坐时光机回到21年前的1998年,你会发现,引领全球消费电子潮流的是索尼,而不是苹果、三星。

那时,史蒂夫.乔布斯刚刚回归苹果公司,顶着临时CEO的头衔,每天开着保时捷敞篷跑车在苹果和皮克斯之间奔忙,早上7点上班,晚上9点下班,累出肾结石,疼到去医院找医生往屁股上扎一针杜冷丁止痛,然后继续收拾苹果的烂摊子。

上一个财年,苹果公司已经亏损10.4亿美元,戴尔公司的创始人曾讽刺苹果公司最好的结局是破产关门。

三星呢,比苹果公司还Low,没有进入高大上的半导体业务,招牌产品是家电,但在全球市场还没爬到高端位置,最多算个中端货。

日本电子产品才是高端货,而盘坐顶端的则是索尼公司。1998年索尼推出特丽珑纯平彩电,雄霸高端彩电市场,Walkman统治移动音乐市场,美国哥伦比亚电影公司被索尼收入囊中,索尼音乐是全球头牌唱片企业,还有索尼游戏……

索尼,这家由“日本经营之圣”(日本经营之神是松下幸之助)盛田昭夫一手创办的跨国企业,当时占尽天时和地利,被认为完全可以领先于苹果公司,研发出类似iPod的数字音乐产品和类似iTunes的数字音乐商店,在数字时代继续消费娱乐霸业。

而且,一切似乎都在朝着有利于索尼的方向发展。

2002年,美国的唱片公司被盗版打得晕头转向,环球音乐集团、华纳音乐等唱片公司的老板们迫切需要制定保护数字音乐版权的通用标准,于是找到带头大哥索尼。但音乐公司二流的软件技术人员无法完成这一宏愿,做出的软件产品很烂。

于是,2002年1月,华纳、环球和索尼音乐的大佬们飞到库比蒂诺拜访乔布斯,希望将保护音乐版权的编码解码器开发业务外包给苹果公司。乔布斯尽管很惊讶,但还是答应了。

关键时刻闹妖蛾子

不过,关键时刻,索尼公司闹幺蛾子了。索尼公司退出了与合作计划,它想拥有自己专有的编码解码格式,从中抽取巨额版税,独霸数字音乐时代。

毁约之后,拉上环球音乐集团推出Pressplay的订阅服务产品。

抠搜的是,Pressplay就是一个网上出租音乐的服务,而且出租的很不干净利索,限制条款复杂,界面笨拙反人类,等于是逼着消费者再去买盗版。

和索尼合作两年颗粒无收后,环球音乐集团又单独找到乔布斯:索尼永远解决不了问题,还是得靠你。

后来的故事发展就很简单了,在线上市场搞砸的唱片公司都愿意将音乐作品交给iTunes商店售卖,除了索尼。

此后,乔布斯继续发力,在2003年,苹果发布了新版iPod和iTunes商店,这也标志着 随身听的天敌到来了!

索尼式宿命

但此时的索尼并不服气,扒拉扒拉资产,哪一样拎出来都比苹果公司强:自己有前卫且做工精致的walkman,有出色的唱片公司,有制造精致出色的消费电子产品的经验,工业设计在世界也是一流水平。

这里顺便说一句,乔布斯回归苹果公司后,为提高iPod的制造工艺,经常跑到索尼去取经,索尼是他看起来唯一有设计品位的公司(微软则是乔布斯眼里最没品位的企业)。

因此,只要有一款软件,哪怕一个网站,把索尼强大的软硬件资源整合到一起,就没苹果公司什么事了。

2004年5月,不死心的索尼发布一款和iTunes类似的服务软件Sony Connect,但3年后就关闭服务。索尼整合软硬件的尝试再次失败。

索尼就像一个阔少,有金饭碗、泰国香米、先进的厨具、手艺最好的厨子,但就是做不出一碗香喷喷的米饭。

这被称作索尼式宿命!

家电手机相机业务合并,内斗终结?

正如巨亏的手机业务一样面对的困局一样,索尼相机画质那么出众,大量智能手机均采用索尼的图像传感器,可索尼手机的拍照效果为啥那么差?这也是很多索粉的困惑。

追溯这种宿命的根源,一直有一种猜测:部门之间内斗激烈!

索尼手机之所以拍照这么差,或许是手机部门与相机部门之间存在内斗。再确切点说,就是相机部门并不希望把一些高端技术分享给手机部门,不想让手机具有索尼微单相机类似的拍照体验。

“后知后觉”的索尼似乎开始在动手解决这一问题。3月26日,索尼宣布,从4月1日起,将影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务,重组为电子产品及解决方案业务。简单来说,索尼移动通讯部门将与电视、音频和相机产品合并为一个新部门。索尼公司任命石塚茂樹、高木一郎为该项业务的新任正副执行官。

家电、相机和手机业务重组为“电子产品部门”,究竟是一波怎样的操作?索尼称,将全面利用电视、音视频、数码影像等品牌硬件业务的创新技术和业务平台,进一步提升Xperia智能手机的竞争力。

网友们纷纷猜测:“影像部门和手机部门内斗结束了?”“索移有救的感觉”“索尼微单从此可以上网和打电话了?”

还有网友调侃,“索尼从此无亏损部门”“再也看不到手机的亏损了。”

身处变局之中的索尼,正面临着巨大的不确定性,索尼手机是否迎来机会,同样还得打上问号。

新闻标题: 关闭北京工厂 连乔布斯都膜拜的索尼为啥搞不定手机?
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